Contraintes des femmes entrepreneures  [top]

• Vous devez réflechir sur le cumul de la gestion de votre entreprise et celle de votre foyer ou des activités domestiques.

• Aussi devrez vous pour les secteurs de la production industrielle considérer les difficultés liées à la gestion d'équipes masculines qui peuvent quelquefois avoir une perception archaïque de la position de la femme dans la société et ne pas accepter votre leadership.
• Contrainte dans certains cas de l'autorisation de votre conjoint qui peut percevoir négativement votre épanouissement professionnel ou ne pas accepter votre absence du domicile conjugal.
• Au cas ou vous avez des enfants en bas age non scolarisés, l'initiation d'un projet peut être considéré comme une démission de votre responsabilité maternelle.
• Si votre projet est une initiative commune avec des hommes, souvent ces derniers hésitent à confier le management du projet à une femme et même si c'est le cas, la difficulté sera de prendre des décisions, les faire accepter et les mettre en oeuvre.
• Vos employés masculins peuvent aussi résister à vos initiatives de supervision, de contrôle et d'évaluation des missions qui leurs sont confiées.
• Difficulté à manager d'autres femmes car s'installe souvent une concurrence entre elles.
• Des pressions sociales et culturelles que la femme entrepreneure peut recevoir de sa famille ou celle de sa belle famille au sens large en terme d'obligation d'assister et de contribuer aux cérémonies familiales entraînant des indisponibilités accrues et des dépenses qui peuvent compromettre la mise en oeuvre correcte de votre projet. Il peut à ce niveau s'agir simplement de l'obligation de recruter les membres de la famille qui peuvent ne pas être aptes aux postes sollicités.

Comment surmonter ces contraintes?  [top]

• Confier la garde de vos enfants à une nourrice et les tâches ménagères à une servante que vus aurez la charge de rémunérer si votre conjoint ne veut pas participer.

• Concentrer vos activités dans la journée de sorte à pouvoir vous libérer avant la soirée, impliquer et sensibiliser votre conjoint ou votre entourage familial sur l'utilité et l'intérêt de votre activité.
• Utiliser des méthodes de gestion participative permettant d'impliquer les collaborateurs dans la prise de décisions.
• Etre rigoureuse dans les décisions prises après discussion avec vos associés ou consultation de vos collaborateurs.
• Ne pas accepter les visites familiales ou amicales pendant vos heures de travail.
• Faire prévaloir vos compétences dans le domaine d'activité de votre entreprise.
• Assister aux cérémonies familiales qu'après vos heures d'activité professionnelle et ne pas y consacrer des dépenses tirées du patrimoine de votre entreprise.
• Faire des formations en gestion du personnel, leadership, gestion financière et des formations techniques de votre activité.
• Adhérer à des associations féminines et solliciter leurs conseils par rapport à leurs expériences.